2021年2月6日华体会买球(中国2020年年终总结暨表彰大会顺利召开，出席会议的有公司总经理赵孝光、公司企管顾问崔兴寿、公司副总经理葛强旺、公司党支部书记朱化堂、各部门及各项目负责人。会议由支部书记朱化堂主持。

一、各部门、各项目负责人对2020年度工作存在的不足及好的经验进行总结，并对2021年工作做了详细计划。

二、葛强旺副总经理对公司2020年整体项目进行了总结性发言，对各项目好的事迹及经验进行了表扬，同时对存在的不足也提出了具体的整改要求。葛总要求：2021年将加大项目管理岗位人员配备，同时及时跟进项目管理制度建设。有效的人才制度相结合才能更好完善项目管理存在不足。

三、支部书记朱化堂对2020年公司党建及公司管理制度修订做了总结。朱书记结合如何让党建更好助力企业发展做出阐述，并对各入党积极分子及先进党员提出要求与表扬。要求各党员、积极发挥带头模范作用，勇做“先锋岗”。为支部更快、更好形成“堡垒”作用奉献自己力量。

四、公司企管顾问崔兴寿书记对公司2020年取得的成绩给予了肯定，对华体会买球(中国未来给予了期盼。崔书记针对公司管理制度的相关细节给出了指导性建议。

公司总经理赵孝光总结发言。赵总表示这一年我们开拓进取收获满满，公司市场定位清晰、企业文化开花结果、公司标准化制度落地、这是引领安徽博辰破局蝶变、不断发展的重要法宝。2020年公司产值破目标产值，公司申请高新企业取得突破性进展，公司打造以党建引领企业发展的新思路，获得上级党委肯定性表彰。公司经营完成了从单一自主到战略合作的多渠道模式，开辟了安徽博辰“可复制的”经营之路。我们坚持以“安全第一、保证质量、业主满意”为目标。我们坚持以重点项目为龙头，科学推进项目管理，不断增加安徽博辰建设新动能。

今年，我们乘势而上、开启未来。面对2021，安徽博辰建设紧扣“高质量”“科学化”以打造党建特色品牌为统领，聚力建设：红色博辰、平安博辰、青春博辰、幸福博辰。着力提升公司资质等级，增强公司在建设领域的认可度。实现市场经营的多元化、可持续化，构建以市政、园林绿化为主，机电、房建为补的多能互补格局，构建由传统型建筑企业向科技型建筑企业转型发展方向。

农历辛丑牛年到来，牛象征着踏实、勤劳、拼搏、坚韧。在新的一年里安徽博辰建设全体员工将大力发扬“创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛”的精神。为建筑行业奉献博辰力量。

最后赵总祝：公司所有员工及家人身体健康、阖家欢乐！！！